赵明远在金融市场的操作，说穿了也没什么神秘的。
他知道什么时候会涨，什么时候会跌。就这么简单。
但这玩意儿说出来简单，做起来完全是两码事。市场不是按剧本走的——就算你知道大体方向，中间那些上躥下跳的波动也能把你洗出去。五倍槓桿，一个百分之十的回调，你就爆仓了，清零了，什么都没了。
他做得还算顺。但不是没有惊险的时候。
六月份有一波，他重仓做空某只金融股，结果美联储突然出来讲话，市场瞬间暴力反弹。他那笔单子浮亏一度到了四千万美元——四千万，不是人民幣。屏幕上的数字红得发紫，换一般人心臟都停了。
他盯著屏幕看了大概三十秒，没动。
然后市场继续往下走了。
那笔单子最后平仓的时候，赚了一亿两千万.
到九月份的时候，他的帐户余额突破了十亿美元。
真正的大肉是雷曼倒下之后那几周。市场跟疯了一样，恐慌性拋售，什么都跌，管你是好公司坏公司，全在往下砸。他在那几周里几乎没怎么睡，三块屏幕全开著，同时操作十几个帐户，每个帐户走的都是不同的券商和不同的交易通道——他得控制仓位，不能让人注意到有人在大量吃进。
到十月底，他把大部分头寸都平掉了。
帐户余额定格在一个数字上：六十一亿美元。
六十一亿。
赵明远看著屏幕上的数字，靠在椅背上，点了根烟。烟雾在屏幕的光线里慢慢散开，他脑子里在算另一笔帐——这些钱，有多少能合规地弄回国內。
答案是：不能太多。
美国这边的监管不是吃素的，大额资金出境，尤其是往中国走，审查很严。他花了两个月时间，通过三层离岸架构——开曼控股、bvi公司、香港平台——把大部分利润拆成了无数笔小额，通过合法渠道注入国內。
最后能用的，大概三十多亿。
美元。
够了。够了。
这些钱在国內能干的事，比在美国多得多。
十一月，他开始收网。
金融危机的好处是什么？是那些以前你拿著钱都买不到的东西，现在满地都是，价格低得跟白捡一样。
生物医药公司，十四家。
有的是做仿製药的，规模不大，但生產线完整，gmp车间现成的。有的是做原料药的，技术一般但渠道稳定。有两家是做创新药研发的，烧了几年钱，投资人撑不住了，估值从巔峰期的八个亿跌到一个亿出头，赵明远让人去谈，最后七千万拿下。
新材料公司，十七家。
这十七家里，有三家是做碳纤维的，设备是德国进口的，技术团队也是从德国挖回来的，但產品一直没打开市场，资金炼断了。有一家是做高分子材料的，手里握著十几项专利，但母公司暴雷，急著甩卖资產。剩下的那些，有的做复合材料，有的做特种涂层，有的做功能性薄膜——单个拎出来都不起眼，但放在一起，就是一个完整的產业链。
他让人去做尽职调查的时候，底下人跑了一个多月，回来匯报说“李总，这些公司很多都只剩一口气了，有的连工资都发不出来”。
赵明远说：“发不出来正好，你帮他们发。”
他开出的条件很简单：全资收购，现有团队保留，工资翻倍，欠薪补发。条件只有一个——核心技术和管理人员，必须签竞业协议，五年內不能走。
这个条件，在那种大环境下，没人拒绝。
十二月一號，明威集团正式掛牌。
总部设在cbd边上那栋写字楼里——整栋楼，二十层，全租下来了。外立面掛上了“明威集团”四个大字，晚上亮灯的时候，路过的人都会抬头看一眼。
集团旗下三家公司：
明威生物医药。明威新材料。明威资本。
通过股权穿透，这三家公司控制著那三十一家被併购的企业。组织架构画出来，密密麻麻的，像一棵根系发达的树。
员工总数，一万两千人。
赵明远拿到人事匯总表的时候扫了一眼，翻到第二页就放下了。他知道，这些人现在只是数字，但將来，他们是这家公司的骨架。
真正让明威一夜之间成为话题中心的，不是併购规模，是福利政策。
全员顶格五险一金——不是按最低基数交，是按实际工资交，公司承担的部分全部顶格。
补充医疗保险——员工看病报销百分之九十，子女报销百分之七十，覆盖到退休。
年终奖保底四个月——不是“看效益”，是写在合同里的，效益好再加，效益不好也保底。
这消息传出去的时候，招聘网站上明威的职位瀏览量和投递量，一夜之间翻了几十倍。
人事总监给他打电话，说“李总，伺服器快扛不住了”。
赵明远说：“那就扩容。”
他顿了顿，又说：“简歷过滤严格一点，不是顶尖的不要。”
人事总监在电话那头沉默了一下，说：“那可能招不满。”
“招不满就慢慢招，”赵明远说，“寧缺毋滥。”
到十二月中的时候，明威生物医药陆续推出了十几项生物医药专利。
其中有三项是填补国內空白的——一种抗癌药物的中间体合成工艺，能把成本降低百分之六十；一种长效胰岛素类似物，国內之前完全依赖进口；一种新型抗生素，对耐药菌有效。
这些东西，当然不是七个月就能研发出来的。赵明远心里清楚，这些配方和工艺，是他从之前的记忆里拆解出来的。但他不能直接拿出来，得包装，得有研发轨跡。
他让研发团队做的，是把这些技术成果“回溯”出一个合理的研究路径——实验室记录、阶段性报告、专利申请文件，全套做齐。团队里的人以为这是他在金融危机前就秘密布局了好几年的东西，没人怀疑。
新材料这边也出了成果。五款高性能复合材料配方，应用在航空航天、汽车轻量化、风电叶片这些领域。性能数据比国外同类產品高百分之十到十五，成本低百分之二十到三十。
这些成果，他没搞发布会，没请媒体，只是在行业期刊上发了几个通告。
但他越低调，圈子里传得越快。
到十二月初的时候，北京商圈里已经没人不知道明威集团了。
他知道什么时候会涨，什么时候会跌。就这么简单。
但这玩意儿说出来简单，做起来完全是两码事。市场不是按剧本走的——就算你知道大体方向，中间那些上躥下跳的波动也能把你洗出去。五倍槓桿，一个百分之十的回调，你就爆仓了，清零了，什么都没了。
他做得还算顺。但不是没有惊险的时候。
六月份有一波，他重仓做空某只金融股，结果美联储突然出来讲话，市场瞬间暴力反弹。他那笔单子浮亏一度到了四千万美元——四千万，不是人民幣。屏幕上的数字红得发紫，换一般人心臟都停了。
他盯著屏幕看了大概三十秒，没动。
然后市场继续往下走了。
那笔单子最后平仓的时候，赚了一亿两千万.
到九月份的时候，他的帐户余额突破了十亿美元。
真正的大肉是雷曼倒下之后那几周。市场跟疯了一样，恐慌性拋售，什么都跌，管你是好公司坏公司，全在往下砸。他在那几周里几乎没怎么睡，三块屏幕全开著，同时操作十几个帐户，每个帐户走的都是不同的券商和不同的交易通道——他得控制仓位，不能让人注意到有人在大量吃进。
到十月底，他把大部分头寸都平掉了。
帐户余额定格在一个数字上：六十一亿美元。
六十一亿。
赵明远看著屏幕上的数字，靠在椅背上，点了根烟。烟雾在屏幕的光线里慢慢散开，他脑子里在算另一笔帐——这些钱，有多少能合规地弄回国內。
答案是：不能太多。
美国这边的监管不是吃素的，大额资金出境，尤其是往中国走，审查很严。他花了两个月时间，通过三层离岸架构——开曼控股、bvi公司、香港平台——把大部分利润拆成了无数笔小额，通过合法渠道注入国內。
最后能用的，大概三十多亿。
美元。
够了。够了。
这些钱在国內能干的事，比在美国多得多。
十一月，他开始收网。
金融危机的好处是什么？是那些以前你拿著钱都买不到的东西，现在满地都是，价格低得跟白捡一样。
生物医药公司，十四家。
有的是做仿製药的，规模不大，但生產线完整，gmp车间现成的。有的是做原料药的，技术一般但渠道稳定。有两家是做创新药研发的，烧了几年钱，投资人撑不住了，估值从巔峰期的八个亿跌到一个亿出头，赵明远让人去谈，最后七千万拿下。
新材料公司，十七家。
这十七家里，有三家是做碳纤维的，设备是德国进口的，技术团队也是从德国挖回来的，但產品一直没打开市场，资金炼断了。有一家是做高分子材料的，手里握著十几项专利，但母公司暴雷，急著甩卖资產。剩下的那些，有的做复合材料，有的做特种涂层，有的做功能性薄膜——单个拎出来都不起眼，但放在一起，就是一个完整的產业链。
他让人去做尽职调查的时候，底下人跑了一个多月，回来匯报说“李总，这些公司很多都只剩一口气了，有的连工资都发不出来”。
赵明远说：“发不出来正好，你帮他们发。”
他开出的条件很简单：全资收购，现有团队保留，工资翻倍，欠薪补发。条件只有一个——核心技术和管理人员，必须签竞业协议，五年內不能走。
这个条件，在那种大环境下，没人拒绝。
十二月一號，明威集团正式掛牌。
总部设在cbd边上那栋写字楼里——整栋楼，二十层，全租下来了。外立面掛上了“明威集团”四个大字，晚上亮灯的时候，路过的人都会抬头看一眼。
集团旗下三家公司：
明威生物医药。明威新材料。明威资本。
通过股权穿透，这三家公司控制著那三十一家被併购的企业。组织架构画出来，密密麻麻的，像一棵根系发达的树。
员工总数，一万两千人。
赵明远拿到人事匯总表的时候扫了一眼，翻到第二页就放下了。他知道，这些人现在只是数字，但將来，他们是这家公司的骨架。
真正让明威一夜之间成为话题中心的，不是併购规模，是福利政策。
全员顶格五险一金——不是按最低基数交，是按实际工资交，公司承担的部分全部顶格。
补充医疗保险——员工看病报销百分之九十，子女报销百分之七十，覆盖到退休。
年终奖保底四个月——不是“看效益”，是写在合同里的，效益好再加，效益不好也保底。
这消息传出去的时候，招聘网站上明威的职位瀏览量和投递量，一夜之间翻了几十倍。
人事总监给他打电话，说“李总，伺服器快扛不住了”。
赵明远说：“那就扩容。”
他顿了顿，又说：“简歷过滤严格一点，不是顶尖的不要。”
人事总监在电话那头沉默了一下，说：“那可能招不满。”
“招不满就慢慢招，”赵明远说，“寧缺毋滥。”
到十二月中的时候，明威生物医药陆续推出了十几项生物医药专利。
其中有三项是填补国內空白的——一种抗癌药物的中间体合成工艺，能把成本降低百分之六十；一种长效胰岛素类似物，国內之前完全依赖进口；一种新型抗生素，对耐药菌有效。
这些东西，当然不是七个月就能研发出来的。赵明远心里清楚，这些配方和工艺，是他从之前的记忆里拆解出来的。但他不能直接拿出来，得包装，得有研发轨跡。
他让研发团队做的，是把这些技术成果“回溯”出一个合理的研究路径——实验室记录、阶段性报告、专利申请文件，全套做齐。团队里的人以为这是他在金融危机前就秘密布局了好几年的东西，没人怀疑。
新材料这边也出了成果。五款高性能复合材料配方，应用在航空航天、汽车轻量化、风电叶片这些领域。性能数据比国外同类產品高百分之十到十五，成本低百分之二十到三十。
这些成果，他没搞发布会，没请媒体，只是在行业期刊上发了几个通告。
但他越低调，圈子里传得越快。
到十二月初的时候，北京商圈里已经没人不知道明威集团了。